Torre de control
Lo que hoy nadie mide: tiempo por etapa, ahorro, presupuesto, riesgo del parque de equipos y un copiloto que responde con evidencia.
Días por etapa
Mediana del trimestre. Lo que hoy no se mide en ningún punto del proceso.
Cómo se autorizó
Expedientes del trimestre por tipo de decisión.
- Aprobado por política74
- Con una decisión humana22
- Excepción escalada4
La matriz por monto sigue viva: lo que cae dentro de política se registra solo; una decisión humana entra cuando el monto, el riesgo clínico o una señal lo piden; la excepción se escala con su explicación.
Parque de equipos en riesgo
Señales del gemelo digital con falla estimada en menos de 90 días.
Proveedores
Entregas a tiempo y completas, ahorro e incidencias.
| Proveedor | OTIF | Ahorro | Incid. |
|---|---|---|---|
| GE HealthCare | 96 % | $1.1 M | 1 |
| Siemens Healthineers | 94 % | $0.7 M | 0 |
| Dräger México | 91 % | $0.4 M | 2 |
| Distribuidor local certificado | 88 % | $0.6 M | 3 |
Copiloto ejecutivo
Respuestas guionadas para la demo; en producción respondería sobre los datos vivos.
Dos expedientes esperan una decisión humana desde hace más de dos días: la firma de DG en SOL-VIS-0402 (ventilador, $1.9 M) y la validación técnica de Biomédica en SOL-VIS-0411 (monitores). El resto avanza dentro de política.
- SOL-VIS-0402 · espera 2.4 días en Política
- SOL-VIS-0411 · espera 2.1 días en Sourcing
Parque, proveedores y cifras son simulados. En producción, cada número saldría del gemelo digital, de SAP y de las conversaciones máquina a máquina con los proveedores.